新聞資訊
詳細信息
2月22日，為進一步貫徹落實集團公司管理升級工作精神，提升管理水平，提高職工素質，凝心聚力推動滄州鹽業集團高質量發展，溴素有限公司主動邀請渤海新區大陸橋國際物流公司董事長劉振義來集團公司進行積分制管理培訓。
劉振義對積分制管理的概念、靈魂、作用等方面做了細致系統的講授。聽課人員認真聽講，對積分制管理觸動頗深，反響強烈，起到了積極作用。
積分制管理模式是指通過獎分和扣分的形式，以積分量化每名員工的個人能力、綜合表現和工作業績，通過積分驅動制度的執行，改變工作中慵、懶、散的問題，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事，事事有人管、人人爭著干，從而創造一種健康向上的工作氛圍。據了解，2017年下半年起，滄州渤海新區大陸橋國際物流公司大膽嘗試引入在國內外企業界引起積極反響的“積分制管理模式”，先后吸引北京、天津、山東和遼寧等多地企業家前來學習經驗。
溴素公司還要求參會職工通過學習結合工作實際書寫心得體會，學以致用，推動工作，按照集團公司要求實現目標任務。
溴素公司副科級以上管理人員和班組長參加培訓，長蘆公司、銀山公司等單位也派員參加。
上一篇： 長蘆公司春節放假期間各項工作正常開展
冀公網安備 13098302131149號