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為落實(shí)好中層干部大會(huì)精神，滄鹽集團(tuán)立刻召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，總經(jīng)理劉建軍對(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神和當(dāng)前工作做了安排部署。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)丁書記、趙市長(zhǎng)講話精神。各單位要精心組織專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)，層層落實(shí)傳達(dá)丁書記、趙市長(zhǎng)講話精神，營(yíng)造深厚學(xué)習(xí)氛圍，使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)股權(quán)回購(gòu)的重大意義，堅(jiān)定集團(tuán)發(fā)展的信心，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位，真抓實(shí)干，為建設(shè)新滄鹽作出貢獻(xiàn)。
二是努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作。班子成員要樹立大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把工作干準(zhǔn)、干精、干細(xì)，發(fā)揮正能量。要積極組織召開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、資金調(diào)度會(huì)、銷售專題會(huì)，深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好會(huì)議精神。
三是全面提升集團(tuán)管理水平。不斷優(yōu)化體制機(jī)制，科學(xué)實(shí)施全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理，健全和完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到監(jiān)督有力，監(jiān)管到位，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。
四是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。引導(dǎo)、教育廣大干部職工，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的良苦用心，增強(qiáng)廣大干部職工信心和決心，積極投入到干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)中，確保集團(tuán)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
五是積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“建設(shè)什么樣的滄鹽、怎樣建設(shè)滄鹽”這個(gè)主題，開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。借力渤海新區(qū)打造增長(zhǎng)極的重大發(fā)展機(jī)遇，快步實(shí)施好濃海水綜合利用項(xiàng)目、現(xiàn)代物流園、工業(yè)化旅游等項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定原鹽和溴素產(chǎn)能。
六是打造高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。加強(qiáng)組織人事管理，分類建立檔案，組織好職工全員培訓(xùn)，時(shí)刻關(guān)注干部職工思想工作狀態(tài)，強(qiáng)化全員業(yè)績(jī)考核，提高工作效率。
七是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)財(cái)務(wù)和資金管理要由結(jié)果監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)管，杜絕一切違反集團(tuán)規(guī)定的行為和現(xiàn)象發(fā)生;兩節(jié)臨近，要對(duì)廉潔自律過(guò)中秋節(jié)做出統(tǒng)一安排。
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